编者按：

一年多来，集团公司逐步确立了从“城投”向“城投+产投+创投”转型的战略目标，并出台了一系列规划、方案和落地举措，各业务板块根据集团公司转型发展改革的总体要求，聚焦重点项目建设、存量资产盘活、债务结构优化、战略性新兴产业及未来产业布局等高质量发展核心任务，各项工作得以积极推进；现推出“推动战略落地 聚力转型发展”系列报道，重点展示各业务板块近一个阶段的发展成绩，和全体员工只争朝夕、踔厉奋发、迎难而上的干劲，赋能集团公司高质量发展。本期推出：《港投城市运营集团：实干笃行亮答卷 战略转型显实效》。

港投城市运营集团始终以集团公司“12345”战略为根本遵循，深度贯彻集团公司由“城投”向“城投+产投+创投”转型的战略部署，以不担当、不作为问题专项整治为作风保障，在业务拓展、资产盘活等关键领域精准发力，将战略蓝图转化为实干成果，为集团公司转型发展注入坚实动能。

港投城市运营集团聚焦城市综合服务，主营市政管养、资产运营、物业服务等业务。通过业务整合与轻量化运营，持续提升服务品质与效率，致力于成为中部地区优质的城市综合服务供应商。

市政服务：深耕主业扩规模，创新驱动促升级

兴港市政紧扣集团公司“12345”战略中“培育多元主业、提升资产运营能力”要求，以“传统领域提质+新兴赛道突破”布局打开发展空间。养护业务：锚定“扩大服务半径、提升服务质效”目标，截至目前，养护总面积达3816.35万平方米，较上年同期累计新增235.31万平方米。公路养护业务：承接新项目、续签存量项目，构建“传统稳盘+新兴拓量”业务矩阵，为“城投+产投+创投”转型积累资源。

兴港市政围绕集团公司“创新驱动、绿色发展”要求，以智慧化升级与氢能应用为抓手，推动传统市政业务向“绿色+智慧”转型。绿色能源领域，重点推进氢能环卫车辆示范项目，已更新109辆新能源环卫车，新能源环卫车较传统燃油车综合能效提升30%，预计每年可节约燃油1500吨，减少碳排放量约4000吨。智慧化建设方面，依托物联网技术搭建“智慧环卫管理平台”，实时监测加氢量、续航里程与作业轨迹，以数据优化调度方案，为集团传统运营智慧化升级提供实践样本。

商业管理：战略引领明方向，创新招商强运营

兴港商管坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”，制定清晰招商规划与资产盘活策略，创新招商机制、精准匹配客户需求。截至目前，新签约客户185组，在管商办资产出租率较去年年底提升5%，新增出租面积净额1.86万平方米，为完成年度目标提供坚实保障。

兴港商管针对每个商业项目，开展周边竞品、客群结构、消费趋势深度调研，重新明确项目差异化定位，确保招商方向与市场需求高度契合，推动招商工作从“广撒网”向“精准捕”转变，提升招商质量与运营适配度。

兴港商管摒弃简单租赁思维，通过打造特色活动激活商业氛围——成功举办“粽趣横生 潮玩端午”“GMAP全国街舞赛事”“非遗艺术节”等大型活动，持续为项目引流，助力商户经营提升，实现“资产增值+商户盈利”双赢，构建资产价值持续提升长效机制。

物业服务：资源联动拓版图，业务外拓提效能

平台赋能层面，当选港区物协副会长单位、河南省物业管理协会理事单位，加入中国物业管理协会，行业影响力显著提升；战略合作层面，与冶都集团、鑫苑科技等开展交流，与省直物业达成合作探索工业物业IFM业务；资源整合层面，对接索克物业、万科物业等头部企业，筹备供应商交流会，构建“平台+合作+资源”三维发展格局。

合达服务围绕集团市场化转型部署，推行全员营销与市场化激励机制，主动对接政府部门、重点企业挖潜资源。截至目前，合达服务实现管理体量大幅增长，新增物业项目15个、管理面积239.65万平方米。

智慧化升级方面，推进物业信息化系统建设，完成可研评审并启动采购；兴港大厦项目引进广州赛特智能无人驾驶清扫车，开启智慧物管新模式。标准化攻坚方面，聚焦环境、秩序、工程及客服四大核心模块，印发48项岗位作业指导书并开展全员培训，以“智慧+标准”双轮提升服务质效。

运营服务：多元协同强保障，精细规范提效率

攻坚市场化收入目标，实现市场化收入占比突破58%；打造场馆运营特色IP，举办GLDC城市联盟国际标准舞公开赛等国家级、省市级活动53场，签约6家专业培训机构，累计培训17万人次，拉动周边餐饮、酒店产业发展，助力港区体育文化建设。

强化内外协同，与中州餐饮、诺富特酒店建立合作关系，整合优质服务资源，构建“优势互补、协同发展”的后勤服务保障新体系，提升服务覆盖广度与专业度。

以集团公司“12345”战略提升团队建设、风险防控能力为导向，结合不担当、不作为问题专项整治，港投城市运营集团从“能力+机制”双维度补短板、强根基。能力提升方面，开展招投标法律培训、财务制度及审计问题等专项培训，提升全员专业素养；机制优化方面，完成85项制度修订，补牢制度漏洞，为公司规范运营提供坚实制度保障。

立足集团转型发展新阶段，港投城市运营集团将继续以“12345”战略为行动指南，深化业务创新与资产盘活，以钉钉子精神推动各项举措落地见效，为集团打造一流国有资本投资运营平台、实现“城投+产投+创投”深度转型持续贡献积极力量。