编者按：

一年多来，集团公司逐步确立了从“城投”向“城投+产投+创投”转型的战略目标，并出台了一系列规划、方案和落地举措，各业务板块根据集团公司转型发展改革的总体要求，聚焦重点项目建设、存量资产盘活、债务结构优化、战略性新兴产业及未来产业布局等高质量发展核心任务，各项工作得以积极推进；现推出“推动战略落地 聚力转型发展”系列报道，重点展示各业务板块近一个阶段的发展成绩，和全体员工只争朝夕、踔厉奋发、迎难而上的干劲，赋能集团公司高质量发展。本期推出：《兴瑞实业：聚改革筑牢转型根基 谋发展争创破局实绩》。

2025年，郑州航空港区兴瑞实业集团有限公司（下称兴瑞实业）紧扣河南航空港投资集团（下称集团公司）战略规划，锚定自身改革转型目标，以“改革强基、业务联动、管控提效”为破局关键，着力以拓展供应链自营业务为核心，构建“供应链业务+类金融服务+地产”深度联动的运营模式，为培育未来利润增长点铺就新路径。

与此同时，兴瑞实业锚定“定功能、定架构、定职数、定员额、定薪酬、定机制”系统性改革方向，在机制创新中激活内生动力，在业务攻坚中释放经营效能，持续提升经营管理效率与治理能力，为集团公司高质量发展注入坚实动力。

改革强基赋能，管理提质向新

兴瑞实业深刻践行集团战略规划，将系统性改革作为转型的“根与魂”，以党建引领立方向、以管理改革破难题，助推运营提质增效，持续夯实转型发展根基。

党建引领与公司治理深度融合，把党的政治优势转化为发展动能。通过完善党组织前置研究重大事项机制，明确其在战略规划、项目投资、人事任免等核心领域的把关定向作用，确保业务发展不偏航、改革推进不松劲。公司以作风建设为抓手，通过读书班、集体学习、支部研讨、案例培训等多元形式，破除“佛系心态”“等靠要”“不担当不作为”等消极思想，凝聚思想共识，推动干部职工主动扛责、敢于担当。

管理改革成为提质关键抓手。在集团管控架构下，推行“前台业务经营+中后台职能共享”模式：本部聚焦战略引领、风险管控与综合服务，三级公司专攻利润创造与效益提升。同步优化职级管理，开展全员竞争上岗，实现人岗精准匹配、干部能上能下；建立业绩联动考核机制，以“无利润无绩效”为导向，将经营指标与个人绩效紧密挂钩，践行“能上优奖、庸下劣汰”原则，为敢于担当、踏实做事者撑腰鼓劲，为经营提质注入强劲内生动力。

转型落实谋划，实干检验实绩

如果说改革是“内功”，那么业务突破就是“外功”。兴瑞实业坚持有利于报表、贡献现金流、贡献利润为核心标尺，全力推动“供应链业务+类金融服务+地产”协同联动、同向发力，交出实打实的经营答卷。

作为转型发展的核心增长极，供应链及类金融业务以市场化突破为导向，全力谋求转型新跨越。自营业务拓展中，聚焦“供应链+类金融”、“大宗商品+新品类”、“内贸+进口”等领域，扎实推进业务开发，截至10月底已完成92组客户实地拜访，金属与矿业、建材、农副产品、制造业等多元赛道，已与国内铜箔行业领军上市企业正式签署战略合作框架协议，电解铜终端长期协议业务已全面进入实施阶段，电解铜终端长期协议业务落地实施，为大宗商品业务筑牢规模优势再添助力。

业务协同上，充分发挥供应链+保理联合作业模式，定制差异化供应链金融服务方案，深度挖掘业务机会；同时通过应付工程款保理业务，增强与地产业务内部协同，既提升了资金资源的流动性，又实现了内部综合收益的稳步提升。

数据是最好的成绩单。截至10月底，兴瑞实业大宗供应链及类金融业务累计完成营收115.51亿元，达成年度目标的134.83%。业务结构持续优化，市场化转型的关键跨越已然实现。

经营性地产业务方面，面对地产行业调整期的挑战，兴瑞实业以“回款攻坚+资产运营”双轮驱动破局，推动存量资产“活起来”、增量业务“强起来”，为公司贡献稳定现金流与利润支撑。

回款攻坚环节，公司成立地产回款专项工作组，精准靶向地产业务“回款慢、回款难”痛点，推行“分类施策、一客一策”攻坚策略。对逾期款项客户逐一梳理画像，差异化制定“现金催收、工抵置换、面积补差核销”等解决方案；对产业园大客户建立“一对一”对接机制，精准破解回款堵点。自7月工作组成立以来：累计回收逾期款项693万元，完成328组客户面积差补差价核销金额74万元，推动工抵签约回款1741.4万元，收回产业园大客户欠款14573万元，合计回款超170814.4万元，有效纾解企业资金压力。

资产运营方面，以“存量挖潜+增量拓展”双轮驱动发力。存量端聚焦高效盘活，合肥云庭知寓以“保出租率、提溢价”为目标，通过“大客户锁定+散户引流”双渠道进行拓客，出租率较去年同期提升14.57%，当前达94.57%。增量端依托该项目成熟运营经验及区域产业资源优势，重点拓展当地存量资产，已持续接洽项目88个，4个项目已完成项目可行性测算——2个待业主方招标，1个处于谈价阶段，1个进入合同签约阶段即将落地，为公司长期利润增长筑牢资产储备。交付端坚守品质底线，湖畔天樾项目将工程进度细化分解至各施工与验收节点，实时跟踪推进，于9月24日提前保质交付。此举不仅为后续销售结转筑牢基础，更助力公司在区域地产市场积淀良好口碑。

转型既要“跑得快”，更要“走得稳”。兴瑞实业将“降本增效” 理念贯穿经营全过程，以精细化管控为企业稳健运营筑牢防线。

在经营管控环节，公司着力树立并强化全员节约意识，向精细化成本管控要效益。通过将成本管控与效益优先理念深度绑定，以系列精细化举措落地“降本增效”目标：优化值班排班减少非必要人力投入，整合办公区绿植养护与设备租赁资源避免重复采购及浪费。系列举措成效显著，截至10月底行政类管理费同比下降30%，有效压降经营成本。同时，公司持续在全员中强化“节约即效益”的思想共识，将成本管控理念渗透至日常经营各环节，为企业稳健经营夯实根基，进一步提升整体运营抗风险能力。

转型发展正当其时，改革推进持续向前。兴瑞实业将始终紧扣集团公司“城投+产投+创投”战略转型方向，持续夯实“供应链业务+类金融+地产”运营模式，以深化改革为核心抓手，秉持开放姿态整合资源，依托市场化机制激发内生活力，锚定全年改革转型发展目标全力冲刺，务求经营实绩落地见效，为集团公司高质量发展注入更强改革动能。