编者按：

一年多来，集团公司逐步确立了从“城投”向“城投+产投+创投”转型的战略目标，并出台了一系列规划、方案和落地举措，各业务板块根据集团公司转型发展改革的总体要求，聚焦重点项目建设、存量资产盘活、债务结构优化、战略性新兴产业及未来产业布局等高质量发展核心任务，各项工作得以积极推进；现推出“推动战略落地 聚力转型发展”系列报道，重点展示各业务板块近一个阶段的发展成绩，和全体员工只争朝夕、踔厉奋发、迎难而上的干劲，赋能集团公司高质量发展。本期推出：《港投城发集团：锚定战略谋发展 转型破局显担当 在改革发展浪潮中奋勇争先》。

作为河南航空港投资集团的城市投资板块，城发集团以“城市综合开发运营商”为发展定位，围绕“城投+产投+创投”新要求，科学谋划从传统地产开发向“空间运营+资源整合”转型之路，坚持以地产开发为基础，以项目建设管理为纽带，以社区服务为延伸，实现“从建设房屋向打造生态、从一次性开发到可持续运营、从城市建设者向城市合伙人”的三重转变，全方位构建“开发-运营-服务”一体化能力，为集团公司发展提供一体化支撑力，助力航空港区构建完整的城市发展闭环。

筑牢城市根基 彰显城市开发主力军担当

大马、侯庄、冉村13个地块的城中村改造项目，总占地604.8亩，总建筑面积144.41万平方米，城发集团承担着航空港区城中村改造重任。自项目建设以来，城发集团精准构建项目全周期管理体系，通过“每周复盘、月度考核、季度预警”实时掌握项目进度，持续推行设计把控、成本调控、工程监控等管理举措，为加快城中村改造进度，促进群众快速回迁安置，解决人民群众切实利益贡献力量。截至目前，城中村所有地块主楼已全部封顶，各地块景观示范区全部竣工，目前处于内外粉等工程施工阶段。

城发集团还以自有项目开发与保交楼建设为主线，持续助力航空港区做好城市界面更新、改善城乡居民居住环境与解决民生问题。其中，在自有项目方面，城发集团在售项目14个，其市场份额始终居于区域前列，截至目前，今年已累计实现签约8.48亿元、实现回款13.11亿元；在保交楼建设方面，主动作为，切实发挥国企担当，配合政府持续攻坚保交楼难题，确保工程质量与进度双向达标，截至目前，已顺利完成负责监督管理的全部保交楼项目约1.5万套的销号任务，以国企硬担当为民生福祉托底，为区域房地产市场平稳健康发展注入稳定预期。

谋划增量业务 构建“产城融合”新生态

城发集团始终深耕地产开发业务，一是最大力度去化存量，积极研究房票、城中村改造、城市更新、以购代建等政策，借助政策去化存量；坚持租售并举，谋划车位、商铺、公寓等资产租赁的新模式；创新打造社区运营IP，提高客户黏度，增强地产品牌价值，提升项目整体溢价能力。二是以打造区域标杆产品为指引，充分发挥国企在资源整合、品质信誉方面的优势，全力推进第四代住宅等高品质项目落地，填补区域市场空白，树立品质新标杆。

同时，以工程实力为根基、代建能力为延伸，构建“技术赋能+管理输出”的双轮发展模式。一方面，在工程建设领域，深耕“精工建造”的核心能力，打造“工序样板引路+第三方飞检”机制的特色优势，积极谋划中原医科城、比亚迪片区及大学城等区域的潜在项目与城市更新业务。另一方面，在代建管理领域，打造“全周期管控+专业化服务”的品牌优势，构建涵盖项目策划、成本控制、进度管理的代建项目全流程管控体系，目前已完成双鹤湖畔2号地、北斗产业园三期代建协议签订。

未来，城发集团将锚定目标再发力，全力落实集团公司转型改革发展要求，推动取得四大突破。一是在增量挖潜上取得新突破，突出资产增量，激活市场增量，培育业务增量，确保新业务取得实质性进展。二在经营增效上取得新突破，聚焦亏损企业治理，识别亏损根源，分类施策、精准止血；树立降本增效意识并将其贯穿经营全流程，在采购、生产、管理等各个环节严控各项费用，显著提升管理精细度。三在管理提升上取得新突破，持续开展对标学习，形成全员、全过程、全方位的安全生产管理体系，从制度建设、责任落实、风险防控、应急处置等方面进行全面强化。四是抓好经营风险防控，构建“事前预警、事中监控、事后处置”全链条机制，对投资、融资、合同、招采、工程等重点领域实施动态风险管控，建立常态化风险评估和排查制度，提升风险识别与应对能力。

站在航空港区“二次创业”与集团公司转型发展的新起点，城发集团将以战略落地的坚定行动、转型发展的扎实成效，在由“城投”向“城投+产投+创投”的转型中彰显新担当，为集团打造国内一流国有资本投资运营公司贡献城发集团的力量！（城市投资板块 城发集团 田莉）